Als Bestandteil vom [Consulting] befasst sich das Coaching mit Vorgängen innerhalb und zwischen Personen. Anwendung findet Coaching hauptsächlich im Business-Bereich, dort speziell bei Führungskräften, jedoch auch zunehmend bei Unternehmern und High Potentials. Durch Coaching werden Personen beeinflusst, deshalb unterliegen die Motive des Coachs einer besonderen [Ethik].

!Anwendungszweck
Das Coaching erfüllt folgenden Zweck:

* Arbeit mit [Zielen|Ziel]
* Optimierung von [Wahrnehmung], [Verhalten] und [Kommunikation]
* Leistungssteigerung
* Bearbeitung von [Lösungen|Lösungsorientierung], [Motiven|Motiv] und [Selbstwert|Value]

!Hintergrund
Coaching ist keine eigene Disziplin, sondern die Anwendung von Lehren einflussreicher [Personen|Coaching Personen]. Die wichtigsten Disziplinen sind:

* [Supervision]
* [Kognitionstheorie]
* [Hypnose]
* [Neurolinguistisches Programmieren]
* [Psychologie]
* [Mediation]
* [Spieltheorie]
* [Rhetorik] und [Dialektik]

Das Coaching grenzt sich eindeutig von [Therapiemethoden|Therapie] ab.

!Modelle und Methoden
Das Coaching entwickelte eine eigenständige Sammlung von Methoden, die für den Einsatz bei gesunden Personen im Business-Bereich geeignet erscheint. Folgenden ist ein Auszug von Modellen und Methoden, die für das Coaching im Business-Bereich sinnvoll sind:

* [Metacoaching]
* [Lösungsorientierung] und [Positives Denken]
* [State Management]
* [Belief]
* [Rapport]
* [Pattern]
* [Regression]
* [Attraction]
* [Dominanz]
* [Frames|Frame] und [Reframing]
* [Emotionskontrolle]
* [Hypnose] und [Affirmation]
* [Ankern|Anker]
* [Metamodell]
* [Assoziation]
* [Integration]
* [Eskalation]
* [VAKOG] und [Logische Ebenen]
* [Negs|Neg] und [Qualification]

Die eingesetzten Methoden liefern keine absolut richtigen Analysen, dafür sind Menschen viel zu komplex und unvoraussagbar. Viel mehr können die Ergebnisse bei der Anwendung der Modelle als Hinweise verwendet werden. Durch diese Hinweise erscheint die Anwendung bestimmter Methoden sinnvoll, andere Methoden weniger. Das Coaching ist immer ein komplexer Prozess, der von einer Person durchgeführt wird. Die Entscheidung für die eine oder andere Methode wird von Coach zu Coach unterschiedlich ausfallen.

Neben den primären Konzepten existiert eine Vielzahl [sekundärer Konzepte|Sekundäre Konzepte]. Diese Konzepte sind aus den primären Modellen herleitbar und verhindern die Übersicht über das [Coaching] vor allem für Einsteiger. Diese Konzepte bieten zwar eine Reihe praktischer Informationen, es empfiehlt sich jedoch zunächst den Überblick über die Basiskonzepte zu behalten.

!Links
* [Hyperkommunikation|http://www.hyperkommunikation.ch/]
* [Coaching Lexikon|http://www.coaching-lexikon.de/]