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Ein Consultant ist eine Person, die die Tätigkeit des [Consulting] durchführt. Um einen möglichst hohen [Wert|Value] für den Kunden zu erwirtschaften, entwickeln sich Consultants ständig weiter.
Ein Consultant ist eine Person, die die Tätigkeit des [Consulting] durchführt. Um einen möglichst hohen [Wert|Value] für den Kunden zu generieren, entwickeln sich Consultants ständig weiter.
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Durch [Trainings|Training] bildet sich der Consultant seinerseits im fachlichen und technischen Bereich weiter. Im [Finance Sektor] ist zum einen Wissen über [Technologien|Technologie] erforderlich, andererseits auch über die [fachlichen|Fachlichkeit] Prozesse. Dieses Wissen ist einer ständigen Evolution unterworfen, das die permanente Weiterbildung des Consultants erfordert.
Durch [Trainings|Training] bildet sich der Consultant seinerseits im fachlichen und technischen Bereich weiter. Im Finance Sektor ist zum einen Wissen über [Technologien|Technologie] erforderlich, andererseits auch über die [fachlichen|Fachlichkeit] Prozesse. Dieses Wissen ist einer ständigen Evolution unterworfen, das die permanente Weiterbildung des Consultants erfordert.
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Während der Consulting-Tätigkeit entwickelt der Consultant Beziehungen zu den jeweiligen Kunden. Neben Vollzeiteinsätzen werden auch mehrere effiziente Teilzeiteinsätze, oft auch auf Anfrage durchgeführt. Wenn eine hohe Einarbeitung bei einem Kunden erfolgt ist, jedoch kein Vollzeitbedarf für das Thema vorhanden, geht mit dem Consultant auch Wissen aus dem Unternehmen verloren. In solchen Fällen können Kurzzeiteinsätze sehr effizient sein, auch wenn der erhöhte Koordinationsaufwand eingepreist werden muss.
Während der [Consulting-Tätigkeit|Consultant] entwickelt der [Consultant] [Beziehungen|Beziehung] zu den jeweiligen [Kunden|Intersult Kunden]. Neben Vollzeiteinsätzen werden auch mehrere effiziente Teilzeiteinsätze, oft auch auf Anfrage durchgeführt. Wenn eine hohe Einarbeitung bei einem Kunden erfolgt ist, jedoch kein Vollzeitbedarf für das Thema vorhanden, geht mit dem [Consultant] auch Wissen aus dem Unternehmen verloren. In solchen Fällen können Kurzzeiteinsätze sehr effizient sein, auch wenn der erhöhte Koordinationsaufwand eingepreist werden muss.
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