This page (revision-9) was last changed on 23-Sep-2012 19:16 by Dieter Käppel

This page was created on 22-Mar-2010 12:39 by Dieter Käppel

Only authorized users are allowed to rename pages.

Only authorized users are allowed to delete pages.

Page revision history

Version Date Modified Size Author Changes ... Change note
9 23-Sep-2012 19:16 1 KB Dieter Käppel to previous
8 23-Sep-2012 19:16 1 KB Dieter Käppel to previous | to last Affekt ==> Emotion
7 01-Jul-2012 17:31 1 KB Dieter Käppel to previous | to last Emotion ==> Affekt
6 19-May-2012 11:02 1 KB Dieter Käppel to previous | to last
5 02-Mar-2012 14:12 1 KB Dieter Käppel to previous | to last
4 02-Mar-2012 14:09 1 KB Dieter Käppel to previous | to last
3 02-Mar-2012 14:08 1 KB Dieter Käppel to previous | to last
2 03-Aug-2010 15:51 954 bytes Dieter Käppel to previous | to last State Management ==> State
1 22-Mar-2010 12:39 948 bytes Dieter Käppel to last

Page References

Incoming links Outgoing links

Version management

Difference between version and

At line 1 changed one line
Positives Denken ist eine Grundvoraussetzung für Erfolg. Durch negatives Denken wird Energie im günstigen Fall wirkungslos verbraucht, richtet schlimmsten Falls sogar Schaden an. Der Weg zum positiven Denken ist gekennzeichnet durch das [Reframing] negativer Gedanken. Es geht dabei nicht um eine naive Weltsicht, in der Probleme schlichtweg verdrängt werden. Ein Schmerzreiz hat nach wie vor noch Alarmfunktion und Handlungsbedarf. [Tension] ist eine Form des negativen Denkens, die von außen induziert wird. Im [Coaching] ist positives Denken ein wichtiger Grundbestandteil, vor allem für das [State Management|State].
Eine [Grundannahme|Metacoaching] im [Coaching] ist die positive Absicht jeder [Wahrnehmung] und jedes [Verhaltens|Verhalten]. Jedoch kann eine [Wahrnehmung] oder ein [Verhalten] im falschen Zusammenhang auftreten. Die positive Absicht wird auch als Eufunktion bezeichnet, die negative Auswirkung als Dysfunktion.
At line 3 changed 4 lines
!Vorgehensweise
# Identifizieren Sie Hemmungen, die verantwortlich sind, dass Sie Ihre [Ziele|Ziel] nicht erreichen. Welche Gedanken befinden sich dahinter?
# Identifizieren Sie Situationen, in denen die negativen Gedanken auftreten. Welche Gefühle sind beteiligt?
# [Programmiere|Ziel] positive Gedanken für diese Situation!
!!!Hintergrund
[Positives Denken] ist eine Grundvoraussetzung für Erfolg. Durch Negatives Denken wird Energie im günstigen Fall wirkungslos verbraucht, richtet schlimmsten Falls sogar Schaden an. Der Weg zum [Positiven Denken|Positives Denken] ist gekennzeichnet durch das [Reframing] negativer Gedanken. Es geht dabei nicht um eine naive Weltsicht, in der Probleme schlichtweg verdrängt werden. Vielmehr geht es darum, einen psychischen [Zustand|State] einzunehmen, der mit [Lösungen|Lösungsorientierung] in Verbindung steht.
!!!Einschränkung
[Positives Denken] ist nicht neu in der Strömung der [Persönlichkeitsentwicklung|Persönlichkeit], daher profilieren sich einige Autoren mit Kritik daran. [Positives Denken] sollte sicher nicht unbedacht eingesetzt werden. Ein [Schmerzreiz|Schmerz] hat nach wie vor Alarmfunktion und ist [Handlungsmotiv|Motiv]. [Tension] ist eine Form des negativen Denkens, die von außen induziert wird. Im [Coaching] ist [Positives Denken] ein wichtiger Grundbestandteil, vor allem für das [State Management|State].
!!!Vorgehensweise
# Identifizieren Sie was Sie brauchen um Hemmungen auf dem Weg zu Ihren [Zielen|Ziel] zu überwinden. Welche Gedanken und Gefühle befinden sich dahinter?
# Identifizieren Sie Situationen, in denen die negativen Gedanken auftreten. Welche [Gefühle|Emotion] sind beteiligt?
# [Installieren] Sie positive Gedanken für diese Situation!