Attraction
Your trail: 

This page (revision-13) was last changed on 06-Jan-2013 20:01 by Dieter Käppel

This page was created on 10-May-2009 21:58 by Dieter Käppel

Only authorized users are allowed to rename pages.

Only authorized users are allowed to delete pages.

Page revision history

Version Date Modified Size Author Changes ... Change note
13 06-Jan-2013 20:01 2 KB Dieter Käppel to previous
12 06-Jan-2013 20:01 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
11 04-Aug-2012 14:19 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
10 04-Aug-2012 10:54 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
9 22-Mar-2011 18:32 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
8 29-Nov-2009 17:37 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
7 01-Nov-2009 17:19 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
6 01-Nov-2009 17:15 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
5 01-Nov-2009 17:07 2 KB Dieter Käppel to previous | to last
4 01-Nov-2009 16:27 1 KB Dieter Käppel to previous | to last
3 01-Nov-2009 16:01 1 KB Dieter Käppel to previous | to last
2 14-May-2009 00:55 1 KB Dieter Käppel to previous | to last Gaming ==> Positioning
1 10-May-2009 21:58 1 KB Dieter Käppel to last

Page References

Incoming links Outgoing links
Attraction
Attraction

Version management

Difference between version and

At line 2 changed one line
Diese Seite befindet sich im Aufbau. Eine Zusammenlegung mit Tension wird geprüft.
Diese Seite befindet sich im Aufbau.
At line 5 changed one line
Attraction bezeichnet im [Coaching] den Effekt, sich von einem Produkt oder einer Person interessant fühlen. Dadurch entsteht das Bedürfnis dem Produkt oder der Person mehr [Aufmerksamkeit] schenken zu wollen. Attraction tritt stärker bei Personen mit niedrigerem [Value] auf. Attraction wird vorwiegend in der Phase [Positioning] in einer [Kommunikation] erzeugt. Dauerhaft wird eine Beziehung durch das Empfinden von [Value] für das Gegenüber. Auslöser für Attraction sind [Tension], [Negs|Neg] oder [Qualification].
[Attraction] ist die positive Erwartungshaltung gegenüber einer [Wahrnehmung], also etwa einer Person oder eines Produkts. [Attraction] wird auch als "sich hingezogen fühlen" umschrieben. Durch das Interesse entsteht das Bedürfnis dem Produkt oder der Person mehr [Aufmerksamkeit] schenken zu wollen. [Attraction] tritt stärker bei Personen mit niedrigerem [Value] auf, da diese mehr auf externes Validieren reagieren. In der Phase [Positioning] ist [Attraction] der entscheidente Faktor für den Verlauf der [Kommunikation]. Dauerhaft wird eine Beziehung durch das Empfinden von [Value] für das Gegenüber. [Attraction] entsteht durch das [Ankern|Anker] positiver Gefühle an die entsprechende Person. Unterstützend wirkt dabei [Tension] wie sie bei [Negs|Neg] oder [Qualifications|Qualification] auftritt.
At line 7 changed 2 lines
!Wirkung
Attraction erzeugt [Aufmerksamkeit] während der [Kommunikation] und ist ein vorübergehender Effekt. Für eine nachhaltiges Interesse ist [Value] erforderlich. Personen mit geringerem [Value] neigen zu Attraction basierten Handlungen. Attraction ist übertragbar, vor der Anwendung empfiehlt sich eventuelle Konkurrenz zu reduzieren.
!!!Faktoren
Die wichtigsten Faktoren für [Attraction] sind:
* [Ankern|Anker] positiver Gefühle mit der Person/dem Produkt.
* Gewöhnung an den Reiz, sodass das Fehlen negativ empfunden wird.
* Ausdruck von [Attraction] der betreffenden Person.
* [Ähnlichkeit|Rapport] mit der betreffenden Person.
* Ausdruck von [Attraction] erzeugt mehr [Attraction], es ist ein selbst verstärkender Effekt.
* Imperfektion stimuliert [Attraction] durch [Helferkomplex|Rolle]. Während überlegene Perfektion Neid und [Hass|Wut] erzeugt.
* [Erregung] erhöht die [Attraction] für ein Produkt, da das Produkt als Erregungsanker [konditioniert|Anker] wird.
* Absenken des [Value] der Person, z.B. durch [Negs|Neg].
At line 10 changed 2 lines
!In Gruppen
Bestimmte Personen stehen immer wieder im Mittelpunkt der [Aufmerksamkeit], andere Personen fühlen sich fasziniert und hingezogen. Während die meisten sich häufig selbst in der Rolle des Hingezogenen befinden, nehmen wenige die Rolle von Prominenten ein. Attraction folgt bestimmten Regeln, wird von Faktoren ausgelöst, wie [Rapport], [Dominanz] oder [Tension].
!!!Wirkung
[Attraction] erzeugt [Aufmerksamkeit] während der [Kommunikation] und ist ein vorübergehender Effekt. Für eine nachhaltiges Interesse ist [Value] erforderlich. Personen mit geringerem [Value] neigen zu [Attraction] basierten Handlungen. [Attraction] ist übertragbar, vor der Anwendung empfiehlt sich eventuelle Konkurrenz zu reduzieren.
!!!Pattern
Durch [Transaktionen|Transaktionsanalyse] zwischen [Pattern] zweier Personen kann [Attraction] entstehen, wenn diese [Pattern] zueinander passen. Die [Konsonanz|Kognitive Dissonanz] der [Pattern] entscheidet über die [Attraction], da hier bestehende [Anker] bedient werden.
||Gezeigtes Pattern||Attraction Pattern
|vernünftig sein|provozieren
|stark sein|schwach fühlen lassen
|perfekt sein|fehler entblößen
|gewinnen|verlieren lassen
|anderen gefallen|missfallen
!!!In Gruppen
Bestimmte Personen stehen immer wieder im Mittelpunkt der [Aufmerksamkeit], andere Personen fühlen sich fasziniert und hingezogen. Während die meisten sich häufig selbst in der Rolle des Hingezogenen befinden, nehmen wenige die Rolle von Prominenten ein. [Attraction] folgt bestimmten Regeln, wird von Faktoren ausgelöst, wie [Rapport], [Dominanz] oder [Tension].
This page (revision-13) was last changed on 06-Jan-2013 20:01 by Dieter Käppel Top
Übersicht
Startseite
Das Unternehmen
Produkte
Consulting
Referenzen

Jobmarkt
Jobangebote
Profile

Hilfe
Suche
Seitenindex
Letzte Änderungen
Sichere Verbindung

Systeme
Tickets
Jenkins
Nexus
SVN
Email Client
4873 Aufrufe

referenziert von
AIDA
Attraction
Aufmerksamkeit
Augenkontakt
Beziehung
Body Language
Closing
Coaching
Dominanz
Erzählen
Integration
Kommunikation
Needy
Neg
Networking
Positioning
Psychoenergetik
Qualification
Rolle
Social Skill

...and 5 more

© 2022 Intersult GmbH | Jobs | Kontakt | Presse | AGB | Impressum | Cookies | Datenschutz | Serverzeit 2024.05.08 22:11:44 GMT