Value
Your trail: ComplianceJSF2AndroidEmotionComplianceJSF Ext TagsWindowsNodeJSFotografieXplate

This page (revision-37) was last changed on 18-Feb-2015 08:46 by Dieter Käppel

This page was created on 10-May-2009 22:31 by Dieter Käppel

Only authorized users are allowed to rename pages.

Only authorized users are allowed to delete pages.

Page revision history

Version Date Modified Size Author Changes ... Change note
37 18-Feb-2015 08:46 7 KB Dieter Käppel to previous
36 18-Feb-2015 08:46 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
35 18-Feb-2015 08:46 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
34 18-Feb-2015 08:42 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
33 18-Feb-2015 08:38 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
32 18-Feb-2015 08:38 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
31 18-Feb-2015 08:37 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
30 18-Feb-2015 08:28 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
29 18-Feb-2015 08:27 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
28 18-Feb-2015 08:26 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
27 18-Feb-2015 08:25 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
26 18-Feb-2015 08:25 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
25 18-Feb-2015 08:24 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
24 18-Feb-2015 08:23 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
23 18-Feb-2015 08:22 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
22 18-Feb-2015 08:22 7 KB Dieter Käppel to previous | to last
21 18-Feb-2015 08:20 7 KB Dieter Käppel to previous | to last

Page References

Incoming links Outgoing links
Value
Value

Version management

Difference between version and

At line 1 changed one line
Im [Coaching] steht [Value] für die [Wahrnehmung] von Positivem, Erstrebenswertem. Der [Value] der eigenen Person wird auch als Selbstwertgefühl bezeichnet. Der [Value] einer Person kann sowohl [wahrgenommen|Wahrnehmung], als auch [kommuniziert|Verhalten] werden. Angriffe auf den [Value] werden teilweise in [Ich-Abwehr] behandelt, deren Methoden die Reife einer Person ausdrücken.
Im [Coaching] steht Value für die [Wahrnehmung] von Positivem, Erstrebenswertem. Der Value der eigenen Person wird auch als Selbstwertgefühl bezeichnet. Andere Personen werden können auch als wertvoll [wahrgenommen|Wahrnehmung] werden. Die eigentlichen Werte sind zum Teil gesellschaftlichen Wandel unterworfen.
At line 3 changed 2 lines
!!!Selbstwertgefühl
Der Selbstwert setzt sich zusammen aus Größe und Stärke des [Boundary]. Die Größe wird durch [Assertiveness|Wut] bestimmt, die Stärke durch [Mut|Angst]. Im inneren sind dies [integrierte|Integration] Persönlichkeitsanteile, die [positiv|Positives denken] und [zielorientiert|Ziel] wirken.
!Validierung
Die Änderung der [Wahrnehmung] des eigenen Value, insbesondere die Steigerung wird als ''Validierung'' bezeichnet. Die Validierung hat interne und auch extern [Ursachen|Attributierung]. Der Einfluss von interner und externer Validierung unterscheidet sich von Person zu Person:
At line 6 changed 2 lines
!!!Abgrenzung zu gesellschaftlichen Werten
Mit [Value] wird das Wertempfinden in der [Wahrnehmung] bezeichnet und unterscheidet sich damit von äußerlichen Werten, die persönlich unterschiedlich sind und einem gesellschaftlichen Wandel unterliegen.
* __Interne Validierung:__ Der eigene Value hängt von den eigenen [Beliefs|Belief] ab. Es gibt intern validierte Personen mit niedrigem Value und mit hohem Value. Die interne Validierung besagt nur, dass der Value dieser Personen wenig beeinflussbar ist. Je besser die interne Validierung, desto weniger Einfluss übt die externe Validierung aus. Daher empfiehlt sich die Prüfung und Herstellung der internen Validierung.
* __Externe Validierung:__ Der eigene Value hängt von [Feedback] anderer ab. Der Value von extern validierter Personen hängt stark vom sozialen Umfeld ab und ist dementsprechend niedrig oder hoch. Externe Validierung erzeugt in der Regel [Attraction].
At line 9 changed 2 lines
!!!Validierung
Die Änderung der [Wahrnehmung] des eigenen [Value], insbesondere die Steigerung wird als ''Validierung'' bezeichnet. Die Validierung hat interne und auch extern [Ursachen|Attributierung]. Der Einfluss von interner und externer Validierung unterscheidet sich von Person zu Person:
!Entstehung
In der Regel hat sich eine Person nicht [bewusst|Bewusstsein] mit dem eigenen Value beschäftigt. Der Value ist daher eine natürliche Konsequenz aus den in der Vergangenheit [wahrgenommenen|Wahrnehmung] Ereignissen. Durch [Regression] können diese Ereignisse korrigiert werden.
At line 12 changed 2 lines
* __Interne Validierung:__ Der eigene [Value] hängt von den eigenen [Beliefs|Belief] ab. Es gibt intern validierte Personen mit niedrigem [Value] und mit hohem [Value]. Die interne Validierung besagt nur, dass der [Value] dieser Personen wenig beeinflussbar ist. Je besser die interne Validierung, desto weniger Einfluss übt die externe Validierung aus. Daher empfiehlt sich die Prüfung und Herstellung der internen Validierung.
* __Externe Validierung:__ Der eigene [Value] hängt von [Feedback] anderer ab. Der [Value] von extern validierter Personen hängt stark vom sozialen Umfeld ab und ist dementsprechend niedrig oder hoch. Extern validierte Personen sind in der Regel empfänglich für [Attraction], richten also ihr [Verhalten] danach aus, externe Validierung zu bekommen.
* __Niedriger Value:__ Schwacher Value ist oft das Ergebnis unverarbeiteter Traumatisierungen. Durch Ängste werden grundlegende Gefühle von der eigentlichen Persönlichkeit [abgespalten|Assoziation]. Häufige Ursachen sind Missbrauch, Gewalt, Mobbing, Gefühlskälte, Unterdrückung, Verachtung in Familie oder anderen Gruppen.
* __Hoher Value:__ Ein starker Value ist das Ergebnis von Erfolg in wichtigen Lebensbereichen wie Beruf, Essen, Wohnung, Partner und Freunde. Eine Person mit starken Value hat Erfolg hat auf ihr [Verhalten] in der Regel positives [Feedback] bekommen, negatives [Feedback] waren die Ausnahme. Die Person war in Familie und Gruppen akzeptiert, das Feedback meist angemessen.
At line 15 changed 2 lines
!!!Entstehung
In der Regel hat sich eine Person nicht [bewusst|Bewusstsein] mit dem eigenen [Value] beschäftigt. Der [Value] ist daher eine natürliche Konsequenz aus den in der Vergangenheit [wahrgenommenen|Wahrnehmung] Ereignissen. Durch [Regression] können diese Ereignisse korrigiert werden.
!Auswirkungen
Typische Denkweisen bei __niedrigem Value__ sind:
At line 18 removed 6 lines
* __Niedriger Value:__ Schwacher [Value] ist oft das Ergebnis unverarbeiteter Traumatisierungen. Durch Ängste werden grundlegende Gefühle von der eigentlichen Persönlichkeit [abgespalten|Assoziation]. Häufige Ursachen sind Missbrauch, Gewalt, Mobbing, Gefühlskälte, Unterdrückung, Verachtung in Familie oder anderen Gruppen.
* __Hoher Value:__ Ein starker [Value] ist das Ergebnis von Erfolg in wichtigen Lebensbereichen wie Beruf, Essen, Wohnung, Partner und Freunde. Eine Person mit starken [Value] hat Erfolg hat auf ihr [Verhalten] in der Regel positives [Feedback] bekommen, negatives [Feedback] waren die Ausnahme. Die Person war in Familie und Gruppen akzeptiert, das Feedback meist angemessen.
!!!Auswirkungen
Typische Denkweisen bei __niedrigem Value__ (kindische oder gar krankhafte [Ich-Abwehr]) sind:
At line 25 changed one line
* Abneigung gegen Zufriedenheit. Sobald Situationen dazu tendieren glücklich zu werden, entsteht [unterbewusste|Bewusstsein] Sabotage.
* Abneigung gegen Zufriedenheit. Sobald Situationen gazu tendieren glücklich zu werden, entsteht [unterbesusste|Bewusstsein] Sabotage.
At line 28 changed 2 lines
* [Sucht|Lust] nach [Anerkennung|Needy]. Die Person muss ständig im Mittelpunkt stehen, kann sich nicht auf andere einlassen. Kaum Fähigkeit zur [Empathie].
* Manipulation durch [Schuldzuweisungen|Emotion]. Spiel des unschuldigen Opfers und Benennung von Tätern. Auch passiv durch beleidigt spielen.
* Sucht nach [Anerkennung|Needy]. Die Person muss ständig im Mittelpunkt stehen, kann sich nicht auf andere einlassen. Kaum Fähigkeit zur [Empathie].
* Manipulation durch Schuldzuweisungen. Spiel des unschuldigen Opfers und Benennung von Tätern. Auch passiv durch beleidigt spielen.
At line 37 changed 2 lines
* Eifersuchtsszenen wenn konkurrierende Personen auftauchen.
* Überforderung durch Pflichten und Gewissensfragen, [suchtartiger|Lust] Umgang mit Bedürfnissen.
* Eifersuchtszenen wenn konkurrierende Personen auftauchen.
* Überforderung durch Pflichten und Gewissensfragen, suchtartiger Umgang mit Bedürfnissen.
At line 40 changed one line
Typische Denkweisen bei __hohem Value__ (reife [Ich-Abwehr]) sind:
Typische Denkweisen bei __hohem Value__ sind:
At line 42 changed 2 lines
* Empfinden von Selbstsicherheit.
* Erwartungshaltung gut behandelt zu werden.
* Empfinden von Selbstsicherheit
At line 50 changed one line
* Angriffe werden als Unsicherheit des Angreifers empfunden.
* Angriffe werden Unsicherheit des Angreifers empfunden.
At line 56 changed one line
Übersteigerter [Value] führt zu übersteigertem Glauben von Fähigkeiten, damit zur Überschätzung von Situationen und Rückschlägen. Der [Value] sollte daher Schritt für Schritt mit den tatsächlichen Fähigkeiten aufgebaut werden.
Übersteigerter Value führt zu übersteigertem Glauben von Fähigkeiten, damit zur Überschätzung von Situationen und Rückschlägen. Der Value sollte daher Schritt für Schritt mit den tatsächlichen Fähigkeiten aufgebaut werden.
At line 58 changed 2 lines
!!!Value anderer Personen
Der [Value] einer anderen Person ist mit deren Nutzen verbunden. Der Nutzen hängt unter anderem vom der Ähnlichkeit des eigenen Wertesystems und dem dieser Person ab.
!Value anderer Personen
Der Value einer anderen Person ist mit deren Nutzen verbunden. Der Nutzen hängt unter anderem vom der Ähnlichkeit des eigenen Wertesystems und dem dieser Person ab.
At line 61 changed 2 lines
!!!Methoden
Im Folgenden werden Vorgehensweisen für den Aufbau drei verschiedener Arten von [Value] beschrieben:
!Methoden
Im Folgenden werden Vorgehensweisen für den Aufbau drei verschiedener Arten von Value beschrieben:
At line 64 changed one line
* __Interne Validierung:__ Der Aufbau interner Validierung führt zu besserem [Verhalten] und damit besserer [Selbst- und Fremdwahrnehmung|Wahrnehmung]. Zur internen Validierung kann durch [State Management|State] und [Positives Denken] zunächst der aktuellen State verbessert werden. Als [Ziel] ist die [Integration] zweckdienlich und kann durch [Hypnose], [Affirmation] oder auf den Weg gebracht. Durch interne Validierung kann der Selbsterhaltungsmechanismus sozialer [Angst] durchbrochen werden.
* __Interne Validierung:__ Der Aufbau interner Validierung führt zu besserem [Verhalten] und damit besserer [Selbst- und Fremdwahrnehmung|Wahrnehmung]. Zur internen Validierung kann durch [State Management] und [Positives Denken] zunächst der aktuellen State verbessert werden. Als [Ziel] ist die [Integration] zweckdienlich und kann durch [Hypnose], [Affirmation] oder auf den Weg gebracht. Durch interne Validierung kann der Selbsterhaltungsmechanismus sozialer [Angst] durchbrochen werden.
At line 66 changed 7 lines
* __Value anderer:__ Der [Value] für andere Personen wird durch die Kommunikation von [Value] im Wertesystem dieser Person erreicht. Die direkte [Kommunikation] von [Value] erreicht durch den [Needy-Effekts|Needy] das Gegenteil, daher sind [Understatements|Understatement] vorzuziehen.
[{Flash src='https://www.youtube.com/v/BlqwMo5h4aw' controls='false' play='true'}]
[{Flash src='https://www.youtube.com/v/6QmeCleWK0Q' controls='false' play='true'}]
[{Flash src='https://www.youtube.com/v/wtgXqDsyvc0' controls='false' play='true'}]
* __Value anderer:__ Der Value für andere Personen wird durch die Kommunikation von Value im Wertesystem dieser Person erreicht. Die direkte [Kommunikation] von Value erreicht durch den [Needy-Effekts|Needy] das Gegenteil, daher sind [Understatements|Understatement] vorzuziehen.
This page (revision-37) was last changed on 18-Feb-2015 08:46 by Dieter Käppel Top
Übersicht
Startseite
Das Unternehmen
Produkte
Consulting
Referenzen

Jobmarkt
Jobangebote
Profile

Hilfe
Suche
Seitenindex
Letzte Änderungen
Sichere Verbindung

Systeme
Tickets
Jenkins
Nexus
SVN
Email Client
12130 Aufrufe

referenziert von
AIDA
Addiction
Angst
Attraction
Attributierung
Aufmerksamkeit
Augenkontakt
Beziehung
Binding
Body Language
Coaching
Coaching Personen
Compliance
Consultant
Disqualification
Dominanz
Erzählen
False Time Constraint
Feedback
Intersult Coaching

...and 22 more

© 2022 Intersult GmbH | Jobs | Kontakt | Presse | AGB | Impressum | Cookies | Datenschutz | Serverzeit 2024.05.20 04:28:21 GMT